Défis
Systèmes fragmentés et réconciliations manuelles
Cycle de reporting long de deux à trois semaines
Dépendance critique à une personne clé
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Étude de cas 03 · Reporting multi-entités
Maîtrise du reporting dans un groupe immobilier à multiples chantiers
Un groupe immobilier français gérait une holding, cinq filiales et plus de quarante chantiers actifs avec deux référentiels comptables parallèles.
Impact
Le groupe est passé d’un reporting fragile à un système structuré, transférable et fiable.
Contexte
La situation de départ.
Deux ERP fonctionnaient en parallèle : l’un analytique par chantier, l’autre par entité juridique. Sans passerelle automatisée, les réconciliations étaient reconstruites dans Excel à chaque cycle.
Le reporting trimestriel était long, manuel, coûteux et dépendait fortement d’une seule personne clé.
Approche Axiom
Restructuration de l’architecture de reporting
Consolidation par entité et par chantier
Création d’une vue unique intégrant contrats, paiements, frais et avancement
Réconciliation fiable entre ERP et réalité physique des chantiers
Résultats
Reporting propre, traçable et livrable régulièrement
Suivi clair de l’avancement des chantiers
Meilleure lecture de la performance des prestataires
Réduction forte du risque lié au turnover
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